В идеале шаверма должна быть в каждом доме,
как пекарня и кофе с собой.

Привет! Меня зовут Юлия, и я ищу инвестиции на открытие первого предприятия (MVP) общепита в сегменте "Шаверма".

Зачем? Чтобы построить сеть современных, отстроенных от конкурентов, брендовых шавермных, созданную русскими.

В команду уже привлечен директор по корпоративному развитию, который будет решать все юридические и корпоративные вопросы. Я смогу привлечь других необходимых людей, уже занимаюсь поиском помещения. Есть активы, знания, опыт.

Не хватает только инвестиционного партнера.

~19 млн. руб.

столько вы получите от MVP через 5 лет, если инвестируете ~8 млн. руб.

(стартовые инвестиции ~10 млн. руб., согласно плану 20% из них вернется после достижения предприятием самоокупаемости)

4 045 000 руб.

средняя прибыль в год с одного раскрученного и стабильно работающего предприятия при 50% доле

42%

Средняя рентабельность на инвестируемый капитал (ROIC)

от 2 лет 6 месяцев

срок возврата инвестиций (PP)

Необходимые инвестиции в MVP на старте
~ 10 млн.руб.

Часть из них вернется после достижения самоокупаемости.

Точный размер инвестиций зависит от помещения и его состояния.

Смета в виде таблицы: (ссылка)

Гарантируем долю в MVP.

Гарантируем взять на себя организацию процесса создания MVP, управление предприятием и его развитие.

Гарантируем прозрачность процессов и отчетность.

При определенных инвестициях гарантируем долю в УК. Порог входа в долю - от 15 млн. руб. Размер доли зависит от размера инвестиций.

Прогнозируемая капитализация УК через 7 лет - 230 млн. руб.

И это только по количеству запланированных предприятий. С учетом наработанных ресурсов и системы масштабирования, ореола бренда, IT-инфраструктуры капитализация будет еще больше.

Телефон *

Этапы взаимодействия

Подписываем документы.

Перед подписанием мы согласовываем все пункты, так чтобы наше взаимодействие было максимально выгодным для обеих сторон / было "win-win".

Регистрируем юридическое лицо MVP, вы получаете доли.

Все бюрократические процедуры мы берем на себя.

Мы находим помещение.

Конечный выбор помещения мы согласовываем с вами.

Транш инвестиций.

Средства поступают на расчетный счет юридического лица MVP.

Начинаем работу по созданию MVP.

Мы берем на себя все этапы: проектирование, стройка, ремонт, дизайн, организация кухни и процессов, поиск и обучение персонала, технологическое открытие, официальное открытие, продвижение и работа с лояльными гостями, улучшение MVP и его показателей.

MVP выходит на самоокупаемость.

Продолжается работа по улучшению MVP и увеличению прибыли. Все цифры и показатели прозрачны, вы информированы обо всех этапах развития.

УК начинает работу по масштабированию MVP.

Все процессы мы фиксируем и превращаем в стандарты, проводим регулярный финансовый и экономический анализ. Вы можете присоединиться к УК на любом этапе и приобрести там долю. Это ваша привелегия как инвестора MVP.

Активы

Бренд

Нейминг, элементы дизайна, логотип, концепция, качества, бренд-матрица.

Ассортимент и разработка продукта

Еда, напитки, соусы, маринад, контент.

Отстройка от конкурентов

Детальное исследование рынка и конкурентов. Проработанная бизнес-модель. Знание, как конкурировать не только с действующими сетями, но и с супермаркетами.

Опыт и люди

Опыт в сетевом общепите на разных позициях. Скилл привлекать специалистов из разных областей: бренд-кулинария, юриспруденция, корпоративное управление, операционный менеджмент.

Есть вопросы?

Почему мы решили, что рынок еще не занят?

Мы выходим на большой рынок, он уже прямо сейчас существует, его не нужно создавать, и да, он занят. Но этот рынок растущий, за 2025 год продажи шавермы выросли на 10 %. У нас есть стратегия, как забрать часть доли, уже занятой, и как отщипнуть долю у новых потребителей, которые только знакомятся с продуктом.

Почему шаверма? Почему не что-то русское?

Мы создали русскую шаверму (свои рецепты, свое сочетание специй, адаптированное под русский вкус). Так же шаверма – супер популярный продукт, по статистике шаверму едят каждые 5-7 дней и люди выбирают ее как полноценный обед или ужин. И это категория общепита с повышенной лояльностью гостей, то есть раз попробовав шаверму, которая устроила по вкусу, цене и иным параметрам, гость возвращается за ней почти со 100% вероятностью.

Чем наш проект отличается от других?

Мы способны конкурировать не только с действующими игроками на рынке, но и с супермаркетами, предоставляя витрину из готовых шаверм. Мясо мы готовим без вертела. Шаверма имеет необычную прямоугольную форму вместо привычного свитка на рынке общепита. Мы предлагаем к шаверме продуманный ассортимент освежающих напитков. Мы предлагаем завтраки. В заведении предусмотрена разнообразная атмосфера благодаря управлению светом и принципу зональности. Диджитализация. Контент как продукт. Отстройка уникальным цветом.

Кто мы и какой у нас опыт?

Разработали и проектно выпустили на рынок Израиля бренд сезонного мороженого.

Разработали бренд автомоек самообслуживания в Израиле и работаем над системой развития сети (уже открыто 2 автомойки самообслуживания, заключен договор на третью, четвертую и пятую).

Хотим делать проекты в России.